Для компаний

Командное целеполагание. Предложение по корпоративному тренингу

alex-5

Особенности нашего тренинга

Особое место в динамике развития групповых процессов занимают ролевые позиции участников в группе. Основные задачи тренинга, в этом плане, есть смена ролей участниками, «расшатывание» сложившихся ролевых взаимоотношений. Многие участники начинают тренинг с уже сложившейся социальной ролью, но походу тренинга, ситуации складываются таким образом, что для их разрешения необходимы отказ от шаблонных моделей и принятие новых нестандартных.

Тренинг – это:

Срез сплоченности коллектива вокруг поставленных перед ним целей

Проверка истинной мотивации профессиональных поступков сотрудников

Возможность откорректировать эту мотивацию и вовлечь сотрудников в полную реализацию задач организации

Назначение тренинга

Когда мы говорим о результатах организации – мы имеем в виду командный результат. Результат, который является продуктом совместных действий группы людей. Причем эта группа имеет свои специфические черты, которые отличают ее от любой другой группы:

Направленность на достижение общей цели — этот признак наиболее существенный. Командная работа отличается от работы обычного коллектива тем, что команда объединена одной общей целью, которая совпадает с целями компании.

Координация своих действий — члены команды ориентированы на возможность оперативной коррекции взаимодействия с другими членами группы.

Отработанные процедуры взаимодействия — команда — это уже «сработавшаяся» группа, это единое целое, организм, в котором органы не противоречат друг другу, не соревнуются «наперегонки», а каждый делает свое дело, эффективно взаимодействуя с другими членами команды.

Назначение тренинга – скачкообразный (революционный) выход коллектива на новый уровень продуктивности за счет улучшения межличностной коммуникации членов команды, расширения существующих возможностей, овладения навыками командной работы.

Технология реализации

game58-80x80

В тренинге создаются экстремальные игровые ситуации, в которых сотрудники проявятся также, как в моменты принятия решений, взятия ответственности и получения новых задач.

fun33-80x80

Сотрудники провоцируются на истинные способы проявления при постановке корпоративных целей, способы, скрытые за привычным образом действий.

link631-80x80

Связываются личные цели сотрудников и цели организации.

sign28-80x80

Создаются новые и корректируются старые коммуникационные каналы обращения информации и ответственности внутри организации.

timer31-80x80

Происходит постановка и принятие, как личных, конкретных и измеримых во времени целей организации.

stocks7-80x80

Каждый сотрудник выбирает личную ответственность за результаты организации.

Основные принципы, используемые в тренинге:

Персональная ответственность за командный результат;

Принятие ответственности за результат, а не за процесс;

Командная работа;

По форме тренинг представляет собой конструктор элементов командного поведения. С первой минуты тренинга и до его завершения участники группы в той или иной степени проектируют и оттачивают методы и формы командной работы, наиболее адаптированные к реальной среде. Сами условия задач тренинга требуют от участников группы прилагать немалые усилия для командного взаимодействия. Во время анализа выполнения упражнений, и ролевых игр тренер постоянно фиксирует внимание участников группы на технологии командной работы. Методика авторская.

Схема тренинга

День 1-й

  • Общегрупповая дискуссия – активизация процессов групповой динамики, вовлечение всех участников в активное участие в тренинге.
  • Прояснение целей тренинга. Мотивационный анализ.
  • Принятие правил – выяснение отношения к существующим в работе регламентам. Принятие личной ответственности за выполнение правил всей командой. Работа с сопротивлением.
  • Игра «4-й стол».
  • Проявление поведенческих стратегий в ситуации неопределенности.
  • Фокусировка на цель.
  • Индивидуальное задание «Моя ответственность».
  • Подходы к принятию ответственности.

День 2-й

  • Комплекс упражнений и ролевая игра, направленная на пробуждение ощущений и переживаний, связанных с профессиональными результатами: их достижением или не достижением.
  • Введение понятий «БЫТЬ» и «ДЕЛАТЬ». Прояснение того, как достигаются цели исходя из двух этих стратегий. Групповые упражнения как эти «Быть» и «Делать» могут быть применены к корпоративной цели.
  • Упражнение «Командное заявление».
  • Формулировка цели компании — конкретной, измеримой с указанием срока ее достижения.
  • Командная формулировка конкретного результата, который скажет, что корпоративная цель достигнута.
  • Выяснение причин, по которым корпоративная цель не достигнута на сейчас.
  • Увязывание личных мотивов сотрудников и корпоративной цели.
  • Анализ что срабатывает, что не срабатывает.
  • Упражнение «Планка».

Тренировка на постановку реальных командных целей и их преодоление. Разработка стратеги.

  • Выявление реальной структуры лидерства. Решение сложных задач в жестко регламентированных условиях.
  • Упражнения в письменной форме. «Штурманская карта» — личные обещания в рамках корпоративной цели.
  • Четкое прописывание личного вклада каждого члена команды в достижение командного результата.
  • Формирование позитивных переживаний по отношению к корпоративной цели и определение конкретных шагов по ее достижению.

День 3-й

«Веревочный курс», как средство командообразования.

  • Выполнение упражнений на командное взаимодействие.
  • Прояснение насколько четко и адекватно сотрудники принимают цели поставленные перед ними.
  • Персонификация ответственности за командный результат.
  • Личные обещания по своему вкладу в достижение корпоративной цели.
  • Тренировка и отработка эффективных внутрикомандных коммуникаций.
  • Подведение итогов всего тренинга.
  • Главные уроки.

Результатом тренинга является:

Индивидуальный опыт переживаний у каждого участника по поводу его роли и значения для достижения командного результата. На этом уровне вся программа выстроена вокруг ответа на вопрос: «Каким мне нужно быть для того, чтобы я и моя команда достигли поставленной цели?».

Ускорение адаптации в коллективе новых сотрудников.

Выявление и частичное разрешение имеющихся внутригрупповых проблем.

Диагностика коллектива с точки зрения его структуры — распределения влияния и лидерства, набора внутригрупповых ролей, выявление диспропорций (функций, не выполняемых никем из группы).

Диагностика отдельных членов группы с точки зрения свойственных им групповых ролей и стиля межличностного взаимодействия, получение каждым участником обратной связи со стороны других членов коллектива.

Улучшение навыков общения и межличностной чувствительности (что одинаково действенно как при взаимодействии внутри фирмы, так и при контактах с партнерами, клиентами).

Повышение мотивации к работе и позитивного настроя, закрепление более благоприятных внутригрупповых норм.

Программа тренинга разрабатывается индивидуально под Вашу компанию. Она будет учитывать особенности работы Вашей компании и цели, которые Вы хотите достичь на данном этапе. Цели должны быть измеримы и сформулированы максимально конкретно. Именно под них и будет написана тренинговая программа.

Стоимость тренинга

5000$

При численности тренинговой команды от 12 до 20 человек

В эту стоимость входит оплата работы тренеров, консультантов и инструкторов «Веревочного курса», а также специальное оборудование необходимое для проведения тренинга.

Дополнительно оплачивается: трансфер, питание и проживание тренера.

Зарегистрируйтесь на тренинг

“Командное целеполагание”

Введите Ваше имя

Введите Ваш e-mail

Введите Ваш телефон

*Ваши данные никогда не будут переданы 3-им лицам.

ОСТАЛИСЬ ВОПРОСЫ?

ЗВОНИТЕ

+38 098 429 61 31

ИЛИ